谁能想到，继阿里、腾讯、字节之后，京东也开始裁员了。据新浪科技报道，京东旗下社交电商平台“京喜”近日将进行人员调整，具体优化比例为10%-15%，主要集中在京喜拼拼业务。京喜拼拼，是京东推出的社区团购平台，于2021年1月正式上线。依托背后京东强大的供应链，京喜拼拼为消费者带来精选低价好货，在上线初期迎来了一波爆发。然而，京喜拼拼的后续发展却，没有预想中好。数据显示，2021年第四季度，京喜拼拼的日单量在800万上下，GMV为72亿左右，远不及其他巨头。比如多多买菜的日单量在4400万左右，GMV为430亿。虽然京喜拼拼此次并非全员裁撤，部分人员会转移到保留区域，但不可否认的是，在社区团购这条赛道上，京东确实正在进行一场有序的撤退。实际上，在京东之前，已经有多个巨头在今年撤离社区团购了，他们的动作可能比京东还大。2月初，橙心优选深圳公司的企业状态变更为注销。在此之前，橙心优选已进行全国分批次关城，业务范围大大缩减，并上线“橙掌柜”转型为批发业务。3月13日，“阿里裁员”又冲上微博热搜。消息称阿里旗下MMC事业群将进行20%的裁员，其主打品牌即为社区团购平台淘菜菜。
紧接着的3月16日，有内部员工爆料称，美团优选已开始裁员动作，主要为代理侧和直代侧。另外早在1月29日，分管美团优选事业部的美团高级副总裁陈亮就被调离了一线。种种迹象表面，社区团购已经成了电商巨头们的“弃子”，为了不被它吸走更多的资源，只好逐步撤退，及时止损。那么，两年前大厂蜂拥而入的社区团购，为什么会被他们抛弃呢？
要知道，和这些互联网巨头平时做平台不一样，社团团购属于重资产模式，需要在前期投入大量资金。比如说，做淘宝只需要提供服务器，找人搭建好平台，再配备客服和技术人员维护就行了，主要为带宽和人工成本。但做社区团购，你得一个城市一个城市的发展门店，搭建仓储，让业务落地。实体店的成本远比线上门店高。社区团购不仅“重”，门槛也相当之低，难以搭建起护城河。不管名字多么新潮，社区团购的核心业务说白了就买菜，互联网买菜和去超市、小贩那买菜没有本质区别，所以想获得竞争力就只能打出价格优势。如此一来，社区团购就变成了比谁烧钱烧得多的优势，毕竟用户只会用脚投票，同等质量下永远只会选最便宜的，这也是前两年社区团购格外便宜的原因，巨头们都下了血本补贴。但是，烧钱总是有尽头的，现金流再充裕的大厂也禁不住每年几十上百亿的亏损。烧不下去的，就只好鸣金收兵。除了居高不下的成本，社区团购更大的“硬伤”在于，它没有解决任何实际问题。一般来说，电商公司的业务，都是为了解决大家遇到的实际问题而建立的。比如饿了么和美团解决了打工人吃饭的问题；快递柜和菜鸟驿站，解决了代收快递的问题；顺丰和京东解决了送货太慢的问题。是菜价太贵的问题吗？补贴停止后，很多APP上的瓜果蔬菜比原来贵了一截，远不及菜市场实惠，后者甚至还有讲价的空间。是买菜不便的问题吗？对于团购这种形式，其实不用APP也能实现，业主拉个微信群商量下便是了。更何况有些APP要第二天才能自提，反而更麻烦了。既然不能为消费者解决实际的问题，那么互联网模式下社区团购的意义在哪里？有没有一种可能是，买菜这件事，根本不需要互联网插手？最后，社区团购还面临着政策压力，时不时就要被施以处罚。2020年9月，市场监管总局出台新规，要求互联网平台严格遵守“九不得”；2021年3月，国家市场监管总局对五家社区团购平台的不正当价格行为，作出了行政处罚。去年以来，商务部办公厅等11部门印发《城市一刻钟便民生活圈建设指南》提出，明确规范了社区电商（社区团购）的发展方向，反对垄断，防止资本无序扩张。其一，如果互联网巨头们垄断了菜源，很可能会迎来一波涨价，就像外卖那样。民以食为天，民生问题是国之大计，不可能让买菜被巨头垄断。其二，巨头们的社区团购，抢了很多小贩的生意，也挤占了传统商超的生存空间。“身怀绝技”的巨头们，不能只把自己的技术用在“菜篮子”生意上。
从电商巨头的角度看，从社区团购赛道撤退也完全是一件坏事，至少能从中吸取到教训。普通人创业，向来是九死一生，一将功成万骨枯。大厂也是同样的道理，只不过他们的试错空间更大，这个项目亏了，大不了换下一个。可以说，在“买菜”这件事上，电商巨头们交了不少“学费”。而对于电商大公司的员工而言，也是时候重新审视所处的工作环境了。的确，大厂拥有更多的机会、更丰厚的薪资、更高的圈层，但也有着更多的变数。在大厂，没有哪个基层员工的不可替代的，只要有必要就能裁掉。况且，如今的互联网行业已不复当年，进入了存量时代，与其继续内卷，不如退一步，向下寻找机会。既然大厂可以撤出社区团购，年轻人为什么不能撤出大厂呢？
